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title: Como fazer a gestão de clínicas médicas em rede | ClinicWeb - Blog ClinicWeb
description: Uma rede de clínicas exige uma gestão focada, eficiente e efetiva! Então confira as 10 dicas para uma gestão de clínicas médicas de sucesso.
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# Como fazer a gestão de clínicas médicas em rede

 13 de junho de 2023

 Bruno Pereira

A gestão de clínicas médicas é uma tarefa importantíssima para o sucesso de um estabelecimento de saúde. Um gestor precisa ter noção de toda a rotina médica, desde o atendimento ao paciente até a gestão financeira. 

E isso fica ainda mais desafiador quando lidamos com a gestão de uma rede de clínicas.

Afinal, além de ter de se preocupar com os mesmos detalhes — mas agora multiplicados —, o gestor de clínica também tem de lidar com a própria organização e integração dos diferentes estabelecimentos.

Pensando nisso, nós preparamos uma lista com dez cuidados essenciais para ter sucesso na gestão de rede clínica. Confira:

## 1. Definição de plano de negócios e objetivos estratégicos para a rede de clínicas

Seja qual for sua área de negócios, o primeiro passo para o sucesso é o planejamento. E em uma rede de clínicas médicas, isso é absolutamente fundamental para manter o bom funcionamento de seu investimento.

Para começar, então, defina objetivos estratégicos de sua gestão de clínicas médicas. Isso envolve metas como de faturamento e de atendimentos, além das pretensões de crescimento e disputa do mercado.

Na sequência, identifique possíveis problemas e [desafios do médico gestor](https://clinicweb.com.br/quais-sao-os-desafios-do-medico-gestor/). Alguns exemplos são a ausência de pacientes, a dificuldade de contratar profissionais capacitados ou a falta de integração entre clínicas.

Depois, avalie o capital disponível e sua rentabilidade, para considerar o que deve ser separado para uma reserva de emergências e o que pode ser reinvestido nas clínicas.

Finalmente, vá para o desenvolvimento do plano de negócios, com propostas no curto, médio e longo prazo. Para isso, leve em conta os objetivos e desafios identificados anteriormente, além do capital disponível para novos investimentos.

Um bom plano de negócios pode ser dividido em 5 passos:

### 1. Sumário executivo

Este sumário é um resumo dos principais pontos do empreendimento. Ele aparece na abertura do planejamento, **mas só deve ser escrito depois dos outros passos**, para que o gestor da clínica tenha clareza sobre como ele deverá funcionar.

Aqui, além da descrição do negócio, liste também informações dos sócios, composição do capital, fontes de recursos, número do registro e enquadramento jurídico e tributário.

**Leia também:** [**Planejamento tributário: o que um médico precisa saber?**](https://clinicweb.com.br/planejamento-tributario-o-que-um-medico-precisa-saber/)

### 2. Análise de mercado

Neste ponto, faça um levantamento de quem é o público-alvo da clínica, relacionando características e comportamentos que possam ser relevantes para a gestão.

Relacione também quem são os principais concorrentes e qual espaço eles ocupam no mercado.

Listar os fornecedores também é uma boa estratégia neste momento de planejamento.

### 3. Plano de marketing

Aqui você deve identificar as ações e os investimentos na divulgação de sua rede de clínicas. Considere tanto o marketing offline, com outdoors e jornais, e o online, com site, redes sociais, anúncios, etc.

**Leia também:** [**Marketing médico: o que você precisa para o sucesso?**](https://clinicweb.com.br/dicas-para-o-sucesso-no-marketing-medico/)

### 4. Plano operacional

Este ponto diz respeito à operação de suas clínicas. Quais são os serviços oferecidos? Quem são os profissionais responsáveis? Quais são os equipamentos disponíveis?

Organize todas essas informações de acordo com cada estabelecimento e avalie se algumas delas podem funcionar de maneira integrada.

### 5. Plano financeiro

Por fim, o plano precisa prever a situação financeira das clínicas, incluindo valores de investimento, capital de giro, reserva financeira, rentabilidade atual, etc.

Para fazer esse processo na gestão de clínicas médicas — principalmente quando você é responsável por múltiplos estabelecimentos — vale a pena contar com um [software de gestão para clínicas com funcionalidade voltada às finanças](https://clinicweb.com.br/gestao-financeira/).

## 2. Elaboração de metas específicas para cada estabelecimento

A partir do plano de negócios para sua rede de clínicas, é hora de entender o que cada estabelecimento deve fazer para alcançar os objetivos conjuntos.

Portanto, neste momento, avalie a situação de todas as suas clínicas, considere o potencial de investimentos e de rentabilidade de cada uma delas e estabeleça metas a serem atingidas.

Por meio dessa clareza, fica mais fácil ter resultados positivos na gestão de clínicas médicas.

## 3. Gestão de custos da rede de clínicas

Dentro da gestão financeira de sua rede de clínicas, é importante também trabalhar com foco nos custos, eliminando gastos desnecessários e otimizando o trabalho no estabelecimento de saúde.

Isso envolve acompanhar de perto o fluxo de caixa de todas as clínicas, avaliar as entradas e saídas, destacar quais são os custos fixos e variáveis e alinhar o pagamento dos profissionais — inclusive as comissões para médicos.

[Controlar os custos dessa forma](https://clinicweb.com.br/aprenda-a-maneira-mais-facil-de-controlar-custos-na-gestao-da-clinica/) permite ter uma visão melhor do futuro de seu empreendimento, além de identificar gargalos financeiros.

Faz parte também [considerar o custo-benefício de todos os investimentos](https://clinicweb.com.br/custo-beneficio-financeiro-voce-sabe-fazer-esse-calculo-em-seus-negocios/), avaliando o potencial de lucratividade de qualquer melhoria que você faça na gestão de rede clínica.

## 4. Definição do papel e das responsabilidades do gestor de clínica 

Uma rede de clínicas organizada e funcional precisa de um esquema adequado de liderança, com clareza da hierarquia e das responsabilidades de cada profissional, como o médico gestor ou o diretor clínico.

Identifique primeiro quem é o responsável — ou responsáveis — pelo funcionamento da rede de clínicas como um todo. Defina quais são as demandas que esse profissional precisa cumprir e até onde vai sua autoridade sobre os diferentes estabelecimentos.

Depois, organize a liderança de cada clínica, identificando os responsáveis por responder pelos seus resultados. Esses profissionais devem manter uma comunicação direta com a gestão da rede e, ao mesmo tempo, cuidar do sucesso de seu próprio estabelecimento.

Um diretor clínico, por exemplo, deve supervisionar o trabalho da equipe médica, zelar pelas condições de trabalho e garantir um bom atendimento aos pacientes. Um gestor geral, por sua vez, tem a função de acompanhar os resultados de todas as clínicas e fiscalizar o trabalho em cada uma delas.

**Leia também:** [**Você sabe qual é o papel do diretor clínico em hospitais e clínicas médicas?**](https://clinicweb.com.br/voce-sabe-qual-e-o-papel-do-diretor-clinico/)

## 5. Padronização dos processos na gestão de clínicas médicas 

Para ter bons resultados, evitar erros e otimizar o trabalho de toda a equipe — desde secretários até gestores —, uma rede de clínicas precisa de processos padronizados.

Todas as clínicas da rede devem usar o mesmo sistema para agendamento, consultas, prontuários e prescrições de medicamentos. 

A partir desse padrão, o treinamento de novos profissionais fica mais fácil e toda a equipe estará mais preparada para oferecer um atendimento de qualidade, além de perder menos tempo em atividades corriqueiras e erros evitáveis.

## 6. Otimização da comunicação interna e externa em toda a rede de clínicas

No começo deste texto, falamos que o planejamento é o primeiro passo para o sucesso. No entanto, essa “caminhada” só dá bons frutos se a equipe for capaz de se comunicar efetivamente.

Isso vale para a comunicação interna em cada clínica e para o contato entre diferentes estabelecimentos. Todos devem ser capazes de alinhar decisões, atualizar o planejamento e lidar com problemas de maneira conjunta.

Por isso, aproveite as potencialidades da tecnologia para estabelecer um chat interno para as clínicas e busque manter esses contatos claros, diretos e abertos para que todos possam se envolver.

## 7. Controle da burocracia médica para todos os estabelecimentos

A burocracia faz parte da gestão de clínicas médicas. Um gestor de clínica precisa lidar com questões como emissão de atestados, registros trabalhistas, demandas dos planos de saúde, [declaração do imposto de renda](https://clinicweb.com.br/dicas-para-medicos-declararem-imposto-de-renda/) e [Declaração de Serviços Médicos e de Saúde](https://clinicweb.com.br/dmed-o-que-e-e-as-respostas-das-perguntas-mais-frequentes/) (Dmed).

Isso tudo toma muito tempo de qualquer médico gestor, mas, obviamente, é uma demanda ainda maior se você for responsável pela gestão de uma rede de clínicas.

Por isso, vale a pena seguir algumas dicas:

- Preste atenção a todas as demandas e nunca deixe para a última hora.
- Busque contadores, advogados e profissionais capacitados na área para dar suporte ao seu trabalho.
- Conte com um [software de gestão para clínicas](https://clinicweb.com.br/)que organize os dados importantes dos estabelecimentos.

## 8. Acompanhamento dos indicadores de desempenho na gestão de clínicas médicas 

O sucesso de uma rede de clínicas depende do acompanhamento de seus resultados. Então avalie quais são [os principais indicadores de desempenho](https://clinicweb.com.br/indicadores-financeiros-na-gestao-medica/) de sua rede.

Alguns exemplos fundamentais são: rentabilidade, número de consultas, taxa de retorno, tempo de espera, satisfação do paciente e atração de novos pacientes.

Por meio desses números, você saberá como sua clínica está evoluindo e como ela pode crescer ainda mais. 

**Leia também:** [**Relatórios de gerenciamento: entenda a importância de obter os indicadores de sua clínica**](https://clinicweb.com.br/relatorios-de-gerenciamento-entenda-a-importancia-de-obter-os-indicadores-de-sua-clinica/)**.**

## 9. Qualificação da equipe com as melhores práticas 

Uma rede de clínicas precisa de uma equipe realmente qualificada para oferecer atendimentos de qualidade, melhorar a produtividade na gestão e garantir a integração do trabalho.

Para ter esses profissionais realmente qualificados, um gestor deve seguir alguns passos:

- Prestar atenção na contratação de profissionais, destacando as qualidades que sua rede de clínicas precisa.
- [Investir na qualificação dos profissionais](https://clinicweb.com.br/a-importancia-da-qualificacao-da-equipe/) com cursos, palestras, treinamentos e valorização.
- Dar a devida atenção à [gestão de pessoas na clínica](https://clinicweb.com.br/como-fazer-uma-boa-gestao-do-corpo-clinico/) em todos os passos desse processo tão importante.

## 10. Implementação de melhorias contínuas na rede de clínicas médicas

A última dica é simples: **não se acomode em sua gestão de clínicas médicas**. A área da saúde passa constantemente por atualizações e novidades que podem revolucionar sua rotina, então aproveite!

Invista em novos equipamentos, busque cursos e eventos de atualização, conheça as tecnologias atuais e conte com um [software de gestão para clínicas](https://clinicweb.com.br/). 

Se suas clínicas estiverem constantemente evoluindo, você garantirá um crescimento conjunto, sustentável e constante para cada estabelecimento — e isso é ótimo para todos, desde o médico até o gestor.

Quer saber mais sobre o assunto? Então fale com um de nossos especialistas:

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